4月23日，綠公司年會在濟(jì)南召開。樂視創(chuàng)始人、樂視控股董事長、CEO賈躍亭在“10人看10年”論壇上面對來自全球的近千名商界精英，認(rèn)為未來10年，生態(tài)經(jīng)濟(jì)將重構(gòu)全球經(jīng)濟(jì)格局。此外，賈躍亭在演講中還表示， 2017年，樂視年收入有可能突破1000億元。

賈躍亭演講結(jié)束后，會場還發(fā)生了一個(gè)非常有趣的事情。當(dāng)時(shí)，馬云問賈躍亭：“假設(shè)你是BAT，你該怎么做？” 對于馬云的提問，賈躍亭非常謙虛地表示，依賴BAT的入口，很多企業(yè)都有這樣的想法，但是如果能從另外一個(gè)緯度思考問題，能站在更高的緯度，站在下個(gè)時(shí)代制定你的戰(zhàn)略，能夠通過自身的努力，去走一條完全不同的道路，有可能你就會引領(lǐng)下一個(gè)時(shí)代。

值得一提的是，綠公司年會結(jié)束后的第2天（4月24日），中國企業(yè)家俱樂部主席柳傳志在理事會上宣布，賈躍亭正式加入中國企業(yè)家俱樂部，并為他授牌。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為，樂視作為生態(tài)經(jīng)濟(jì)的開創(chuàng)者，第一次出現(xiàn)在綠公司年會上，并在最重要的環(huán)節(jié)中與已成名多年的企業(yè)家同臺發(fā)表演講，并加入中國企業(yè)家俱樂部，從某種意義上已說明了中國互聯(lián)網(wǎng)科技產(chǎn)業(yè)最頂尖的商界大咖已經(jīng)看懂了樂視生態(tài)模式，看懂了樂視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)創(chuàng)新模式下的生態(tài)經(jīng)濟(jì)。

    全球進(jìn)入生態(tài)經(jīng)濟(jì)時(shí)代

賈躍亭在綠公司年會上表示，剛剛過去的樂視“414硬件免費(fèi)日”是一個(gè)解讀生態(tài)經(jīng)濟(jì)的最好例子。當(dāng)天，樂視會員收入破20億。而“420無破界 不生態(tài)”發(fā)布會，樂視更是破界同發(fā)了跨越4大產(chǎn)業(yè)的汽車、手機(jī)、電視、VR四類終端，成為世界上第一家發(fā)布跨越4大產(chǎn)業(yè)4款智能硬件的公司。

賈躍亭在演講中透露，今年收入預(yù)計(jì)達(dá)到500—600億，2017年收入有可能達(dá)到1000億。據(jù)了解，樂視2014年的收入破百億元，而到了2015年，樂視銷售收入突破200億。2016年，樂視的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)收入500—600億。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，按照樂視目前的業(yè)績表現(xiàn)，2017年收入突破1000億指日可待。

特別值得一提的是，剛剛于4月20日發(fā)布的第2代超級手機(jī)樂2，目前預(yù)約量已超過2000萬，有可能成為2016年最強(qiáng)爆品。4月26日上午10點(diǎn)，將在Lemall.com（樂視商城）上開售。

樂視如何保持這樣高速的增長力？這得益于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式所創(chuàng)造的生態(tài)價(jià)值。樂視的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式是什么模樣？它是一個(gè)由垂直閉環(huán)生態(tài)鏈和橫向開放的生態(tài)圈構(gòu)成的全球共享完整生態(tài)系統(tǒng)。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，這種互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式，不僅僅是幫助樂視這類企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，它對中國、乃至全球下一個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代都提供了一個(gè)可供參考和探索的方向。

生態(tài)經(jīng)濟(jì)將重構(gòu)全球經(jīng)濟(jì)格局

過去一段時(shí)間以來，全球經(jīng)濟(jì)增長日益乏力，其中一個(gè)重要原因就是創(chuàng)新不足。是什么導(dǎo)致創(chuàng)新不足？是工業(yè)時(shí)代的專業(yè)化分工所形成的各種無形壁壘，阻礙了創(chuàng)新力。未來又如何能讓創(chuàng)新再度爆發(fā)？

賈躍亭認(rèn)為，時(shí)代呼喚真正的創(chuàng)新、真正的破界化反。所以才有我今天演講的主題：生態(tài)創(chuàng)新催生了生態(tài)經(jīng)濟(jì)，生態(tài)經(jīng)濟(jì)可能會重構(gòu)全球經(jīng)濟(jì)格局。

目前，歐美企業(yè)拿走了80%的利潤，而中國企業(yè)大概只能收獲20%的利潤。其中，歐洲企業(yè)主要是奔馳、寶馬為代表的傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的汽車廠商，而美國企業(yè)則是以蘋果為首的當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的代表。

賈躍亭表示，生態(tài)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，將是中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)在全球范圍內(nèi)全面超越歐美日韓企業(yè)的歷史機(jī)遇。在他看來，下一代的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)必然是跨產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合下的價(jià)值鏈重構(gòu)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)生態(tài)引領(lǐng)者必須具備的基礎(chǔ)條件是同時(shí)具備科技、文化、互聯(lián)網(wǎng)的市場與產(chǎn)業(yè)能力的國家及企業(yè)?！辟Z躍亭說，“中國企業(yè)具備三者融合、打破邊界、跨界創(chuàng)新、引領(lǐng)全球互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式的優(yōu)勢。未來10年，將是中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)在全球范圍內(nèi)全面超越歐美日韓企業(yè)的歷史機(jī)遇，最終重構(gòu)全球經(jīng)濟(jì)格局。”