“當時沒有定金、沒有尾款，不用跨店、不用用券，更不用計算還差多少錢才能湊滿減?！比ツ阷api醬一條關于雙11促銷的“吐槽”視頻，道出了多少消費者關于現(xiàn)在各種大促節(jié)日的“心酸”與“憤怒”。以往搶到就是賺到的大促，似乎已在各種預售、滿減中變了味兒，成為流于表面的自嗨式購物狂歡。

現(xiàn)在，618年中大促又來了。這一次，天貓、京東等主流電商平臺都宣布取消預售制。

從三方共贏到三方皆輸?shù)念A售

2008年，京東首次舉辦“618”年中大促，從那時起，618開始成為各大電商平臺競相追捧的促銷節(jié)點。經(jīng)過十余年發(fā)展，618有了許多新變化，其中最為顯著的是其戰(zhàn)線越拉越長，從預售到尾款的分批次購物，呈現(xiàn)出多元多峰購買態(tài)勢。

預售的本質(zhì)是在產(chǎn)品正式進入市場前進行的銷售行為，這種做法可以讓設計者或生產(chǎn)者通過預售了解產(chǎn)品是否有市場需求，并確定是否需要進一步生產(chǎn)，助其規(guī)避生產(chǎn)風險。然而，預售一詞卻讓消費者怨聲載道，截至2024年5月29日，黑貓投訴平臺上關于預售的投訴多達90228條。

“于商家而言，預售可以讓其更好的調(diào)配自身資金和倉儲壓力。于平臺而言，他們每年在做電商方案時，會用大數(shù)據(jù)和各個商家去協(xié)調(diào)溝通，如果沒有相關預售數(shù)據(jù)支撐，平臺下一步的動作規(guī)劃可能不會很順暢?！被ヂ?lián)網(wǎng)分析師章修琪對中國家電網(wǎng)分析說，在商家和平臺二者需求之下，預售模式大行其道，但早前的預售是商家、平臺和消費者三方共贏，隨著平臺之間博弈、商家之間內(nèi)卷，它們的營銷費用水漲船高，同時消費者在預測價格購買可行性后對產(chǎn)品的期待值增加，因此會產(chǎn)生內(nèi)生性漲價，預售也就從三方共贏走到了三方皆輸這樣一個局面。

雖然無論是618還是雙11，前幾年其銷額數(shù)據(jù)都一番更比一番高，但不可否認的是，消費者之于這些大促的怨言也越來越多，隨之而來的，面對促銷，消費者也更加理性。從2022年開始，天貓、京東均未公布雙11的具體GMV數(shù)額，2023年的618，天貓、京東同樣未公布具體GMV數(shù)額。不過，據(jù)星圖數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2023年618全網(wǎng)GMV為7987億元，增速為近3年來最低點。談及這一點，一些行業(yè)分析人士對中國家電網(wǎng)表示，這是消費者回歸理性后較難實現(xiàn)持續(xù)性高速增長的體現(xiàn)之一。

取消預售是商業(yè)邏輯的轉(zhuǎn)變

當一個商業(yè)邏輯走到瓶頸時，其改變是必然。取消預售后的618大促有著怎樣的玩法?

以天貓和京東為例，天貓喊出“史上最簡單”618活動口號，其現(xiàn)貨售賣分別從5月20日晚8點開始和5月31日晚8點開始，同時還有300-50、活動紅包等玩法。京東則打出了不熬夜、不用等、不延長的“三不”原則，從5月31日晚8點全面開啟618大促，此外，京東還有9.9包郵日、超級直播日、PLUS會員日等配套活動。

可以看到，此次618大促，平臺的玩法都更返璞歸真，不再有定金膨脹、尾款立減等如同數(shù)學題一般的計算玩法，而是以更直觀的直接低價形式來惠利消費者，且縮短了產(chǎn)品銷售與消費者之間的時間距離，讓促銷有了早期618大促的誠意感覺。

不僅如此，平臺在服務層面也更加碼，如天貓的先用后付、全程價保等舉措，京東的送裝一體、過敏無憂等服務。伴隨電商十幾年的大促教育，消費者在一定程度上已逐漸擺脫了節(jié)日狂歡的購物情結，各平臺從以往的注重GMV增長向注重用戶體驗轉(zhuǎn)變這一趨勢也越發(fā)明顯。

“這不僅是取消預售那么簡單，其背后是整個大促玩法的轉(zhuǎn)變。”章修琪進一步說，之前的預售模式，商家、平臺、消費者是一個倒三角型關系，壓力全在消費者這一側，同時他還談到了拼多多對天貓和京東等傳統(tǒng)電商的沖擊，拼多多的商業(yè)策略是沒有優(yōu)惠券、沒有疊加套路的直接降價，干脆且“兇殘”的把價格打穿，消費者對價格很敏感，會在預售和套路之下選擇低價，“拼多多改寫了商業(yè)邏輯，將供應鏈等壓力傳導回商家了?！?/p>

那么，取消預售之于商家有何影響呢?添可相關負責人對中國家電網(wǎng)表示，取消預售需要更加精準地預測市場需求，提高供應鏈的靈活性和響應速度，以確保在任何情況下都能為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。

GfK中國零售渠道服務事業(yè)部高級經(jīng)理劉利釗也表達了相同的看法，他認為取消預售必然會提升庫存風險和管理營銷難度，這對商家的市場預測能力提出了更高的要求，備貨能力也變得尤為重要，此外，劉利釗還提到了這在消費者體驗上的影響，“平臺和商家都會面臨銷售行為過于集中的問題，短時間內(nèi)處理大量訂單，影響消費者體驗的意外狀況會更易發(fā)生?！?/p>

當前，618大促還在如火如荼進行中，最終結果如何我們還無從知曉，但從現(xiàn)有數(shù)據(jù)來看，截至5月21日，淘寶商家日均成交額同比增長41%。京東那邊，京東集團CEO許冉表示，今年京東6·18目標是幫助超15萬個中小商家銷售增長超50%，銷售過百萬商家數(shù)量增長超100%，超80個品牌銷售額過10億元。數(shù)據(jù)的增長是樂觀可見的。

增長是平臺和商家的共同追求，但要想保持穩(wěn)定的持續(xù)性增長，其本質(zhì)還是要回到消費者體驗與服務上。別讓大促像papi醬在視頻中唱到的那樣：就你那點手段，還想對我刺激消費?而此次取消預售的618，似乎是找回大促初心，讓大促重回簡單時代的開始。