【釘科技特邀評論員：郭建輝】 日前，小米以“小米電視內容第一，比友商多一倍”為中心，公布了一組數據，數據表明，小米電視內容量為18091部，比友商的8907多一倍還多，并經過了北京市方圓公證處的公證。

隨著近年來硬件門檻的相對持續(xù)降低，做智能終端，如果只有硬件沒有內容，就會淪為“空架子”，這是國內眾多硬件供應商的短板，同時也是迅速發(fā)力崛起的小米的短板。小米意識到了這一點，力圖用錢來解決。

通過投資參股內容供應商，小米組建了成員數量過百的視頻網站大聯盟，成員就包括優(yōu)酷土豆、愛奇藝、搜狐視頻、PPTV這樣的“旗艦級”內容供應商。這可以稱得上是一項創(chuàng)舉，也為小米的智能電視業(yè)務提高了市場活性。

可是，話說回來，內容數量上去了，就真的能保證小米在競爭中穩(wěn)贏與之互稱友商的“樂視”？如果雷布斯這么想，恐怕就有點“Too young,too simple”了吧。

小米的視頻網站聯盟的構建，主要靠的是參股投資，這種行為處處體現的是標準的商業(yè)選擇“利益均沾”和“利益優(yōu)先”。所謂“均沾”，就是說，你要的內容，其實仍相當于是買來的，不過不一定是用錢；“優(yōu)先”，就是說，更強調利益，而不是合作。

這樣的合作關系，實質上非常松散，小米方對內容缺乏足夠的掌控。國內傳統電視巨頭如此之多，只要出得起價錢，供應商的內容還怕搞不到？而當一些內容大批量出現在各品牌終端上的時候，缺乏差異性必然導致競爭的乏力。反過來說，如果要保證“獨家”，小米方就需要付出更多的成本。

再者，數量龐大的內容，到底有哪些是真正有效的？“旗艦級”內容供應商，都持有基數龐大的內容，但任何一家都不能保證沒有無效內容存在。在小米缺乏內容掌控力的基礎上，如果所能提供的都是用戶量極小的無效內容，數量再大又有什么用呢？

最后，依然是由于缺乏掌控，小米所可能持有的龐大內容只是累加關系。相對而言，樂視的內容更有活性，樂視可以對其內容進行二次、三次甚至更多次的加工、聯動和營銷，提高內容活性，增加用戶體驗度，達成自我深度推廣和用戶深度體驗。樂視依托樂視影業(yè)、花兒影視、樂視網，可以更好地與手機、電視等智能硬件做業(yè)務聯動，以優(yōu)質內容為中心，進行深度開發(fā)運營。這一點，視頻聯盟相關利益方眾多的小米顯然是做不到的。

一句話，資本的聯合，不代表業(yè)務的協同。所以，想和友商競爭，小米同志仍需努力啊，可友商就不繼續(xù)向前了？我們只好呵呵。

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