七夕節(jié)，有情人會選擇一起，而無緣人則各奔東西。

金螳螂與家裝e站，這對看似互補的組合，在七夕節(jié)正式和平分手了。對于這個結(jié)果，筆者并不意外。在筆者6月份參加金螳螂主辦的“家裝e站壹周年慶典暨全球戰(zhàn)略發(fā)布會”上，就隱隱聞到了這股氣息。

一個傳統(tǒng)線下的公裝領(lǐng)域巨頭要與骨子里都帶著互聯(lián)網(wǎng)基因的家裝e站，在組織管理、運營模式等方面做到無縫融合，是一件極其困難的事。也許，分手是一件讓雙方都解脫的結(jié)果。

對于分手原因，金螳螂方面解釋說，是因為“股東之間在家裝電商的商業(yè)模式、經(jīng)營模式上存在較大分歧”，并因此出售持有的金螳螂（蘇州）電子商務(wù)有限公司41%的股權(quán)，而家裝e站創(chuàng)始人團隊回購了這一股份。

雙發(fā)的分歧其實很容易理解。金螳螂最開始希望借助家裝e站完成電商布局，實現(xiàn)公裝家裝、線上線下“兩輪驅(qū)動”；而家裝e站則希望借助金螳螂的資金和線下資源，實現(xiàn)O2O的戰(zhàn)略布局。但在雙方合作后實際運營過程中，并非理論上推導(dǎo)的可以實現(xiàn)1+1>2的效果。

由于公裝與家裝運營理念的不同，線下與線上操作手法的差異，再加上管理方式、企業(yè)文化方面的格格不入，以及雙方對家裝e站品牌和金螳螂電商品牌所持有的不同期待，雙方分手在所難免。唯一讓人吃驚的是，分手的時間有些快。

就目前的情況看，分手后的金螳螂和家裝e站都面臨一定的的挑戰(zhàn)，但相對而言，家裝e站更可以輕松上陣，更獨立自主的實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)家裝O2O的大計。而缺少家裝e站的金螳螂，則要幾乎從零開始，重新開啟線上布局，新的金螳螂電商要想再次切入互聯(lián)網(wǎng)家裝市場，需要付出更大的努力，甚至更大的代價。

缺少金螳螂10億資金的支持，家裝e站還能否高速前進？這個問題，對目前的家裝e站而言，其實不存在。對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者而言，錢重要，卻也不重要?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟很大程度上是先投入后回報的運作模式，初創(chuàng)型小公司對錢會很在意，畢竟天使輪的幾百萬都可能決定一個公司的生死，而被市場證明有良好商業(yè)模式和收益預(yù)期的公司，則會受到資本的青睞。資本甚至可以容忍這樣的公司在相當一段時間內(nèi)賠錢賺市場。

從已有的基礎(chǔ)來看，家裝e站具有長期成長性。截至2015年6月，家裝e站全國中心倉的數(shù)量已經(jīng)達到36個。按照家裝e站的規(guī)劃，3年內(nèi)將在全國發(fā)展2000余家線下體驗服務(wù)中心，覆蓋全國30余省區(qū)市，打造千億家裝電商O2O交易平臺。有著這樣的基礎(chǔ)和愿景，筆者認為家裝e站不愁沒有資本的青睞。

告別金螳螂，也意味著家裝e站沒有了管理和運營上的種種束縛，相信資本市場有大把的資金愿意押寶萬億級的互聯(lián)網(wǎng)家裝市場，而家裝e站也會在這樣的大環(huán)境下，獲得最適合自己長遠發(fā)展的資本支撐。

對家裝e站來說，與金螳螂的短暫合作也并非毫無收獲。首先，在前期獲得了資金支持，畢竟線上業(yè)務(wù)前期都不是盈利的；其次，在品牌影響力方面獲得了極大提升；再次，在線下分站布局和材料供應(yīng)商的對接上，獲得了不少資源。

單飛后，家裝e站要做的，一方面在品牌背書方面盡量去金螳螂化，進一步夯實和提升家裝e站本身品牌的行業(yè)影響力，另一方面要確保線下分站和品牌供應(yīng)商的穩(wěn)定，不要因為股權(quán)變更影響終端用戶的利益。

金螳螂與家裝e站的分分合合，也對很多寄望于互聯(lián)網(wǎng)+的公司以深刻啟示：品牌與資本的聯(lián)合十分容易，但理念與文化的根本分歧卻難以彌合，而與其別扭的相加，不如堅持自我，哪怕短暫的孤獨，也要等待下一個真正適合自己的人。

最后，祝金螳螂和家裝e站都能找到屬于自己的美好歸屬。