創(chuàng)業(yè)熱，但是創(chuàng)客精神更值得推崇。創(chuàng)客遍布全世界，在中國似乎更勝一籌，尤其是政府主導的“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，借力創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展，將創(chuàng)客熱情點燃到最高潮。

于此同時，大企業(yè)都在不遺余力的開放平臺技術，打造生態(tài)鏈，為創(chuàng)客提供技術、資金、空間、市場推廣一條龍服務。在新一輪的創(chuàng)新經(jīng)濟發(fā)展變革中，無論是創(chuàng)客還是大企業(yè)，都已經(jīng)站在了創(chuàng)新浪潮的尖端。

“創(chuàng)客爆米花“計劃，打造創(chuàng)客“馬太效應”

創(chuàng)客的成長路上，你可以想到BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司，也可以想到創(chuàng)新工場等傳統(tǒng)孵化器，但決不能忽視英特爾。大趨勢下，支持創(chuàng)客們的可持續(xù)發(fā)展之路，成為英特爾創(chuàng)客扶持計劃的核心。

去年IDF上，英特爾CEO宣布了英特爾“眾創(chuàng)空間加速器”計劃，推出了眾創(chuàng)空間聯(lián)盟。今年的IDF上，英特爾公司全球副總裁兼中國區(qū)總裁楊旭啟動了英特爾“創(chuàng)客爆米花”計劃，被認為是英特爾“眾創(chuàng)空間加速器”計劃的升級版。

之所以稱為“爆米花”，楊旭認為，“爆米花意味著不斷的爆發(fā)，代表了創(chuàng)新的熱情，星星之火可以燎原。爆米花計劃的推出，通過激發(fā)更多創(chuàng)客的參與，更大規(guī)模的推動整個創(chuàng)客文化?！?/span>

讓我們來看英特爾“創(chuàng)客爆米花”計劃的4步走戰(zhàn)略

首先，擴大創(chuàng)客生力軍的規(guī)模。創(chuàng)客成功如同千軍萬馬過獨木橋，創(chuàng)客數(shù)量不夠，很難產(chǎn)出大量優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項目，無法形成聚合效應，擴大規(guī)模勢在必行。

今年1月，英特爾攜手MGM Television集團和其數(shù)碼部總裁Mark Burnett推出了一檔新的真人秀節(jié)目《美國最偉大創(chuàng)客》，參賽者將利用英特爾® Curie?模塊開發(fā)可穿戴技術和智能互聯(lián)設備，角逐100萬美元大獎，極大的促進了創(chuàng)客們參賽的熱情。而中國版的創(chuàng)客真人秀節(jié)目就包含在此次創(chuàng)客爆米花計劃當中，讓人期待。

其次，幫助創(chuàng)客實現(xiàn)從創(chuàng)意到原型的突破（即從0到1）。從想法到落地，是創(chuàng)客行動的第一步，也是最關鍵的一步。英特爾將繼續(xù)為創(chuàng)客創(chuàng)新提供全面的教育和線上線下的支持，并繼續(xù)與中國政府、學術界和生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴合作，利用英特爾創(chuàng)新實驗室，以及“英特爾眾創(chuàng)空間加速器”計劃，幫助他們把創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為原型。

再次，幫助創(chuàng)客實現(xiàn)從原型到商品的跨越（即從1到100）。英特爾將會為創(chuàng)客和開發(fā)者們提供包括英特爾®凌動?處理器、英特爾®Edison和英特爾®Curie?模塊等領先的產(chǎn)品組合和廣泛的技術支持資源，以幫助創(chuàng)客實現(xiàn)從原型到商品的突破。此外，英特爾硬享公社也將加大支持力度，促進制造伙伴對接。    

最后，幫助創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展的規(guī)模化和創(chuàng)新的可持續(xù)性（即100到1000）。英特爾將利用去年宣布的創(chuàng)客天使基金、廣泛的生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴和風險投資合作伙伴繼續(xù)孵化創(chuàng)客的新業(yè)務，加速他們的規(guī)模化發(fā)展，并利用英特爾的品牌、市場推廣和渠道資源，幫助產(chǎn)業(yè)鏈催化。

在釘科技看來，創(chuàng)客已經(jīng)不再是一個流行詞，而是一種精神和文化積淀。以英特爾為代表的產(chǎn)業(yè)界正在推動創(chuàng)客可持續(xù)發(fā)展，激發(fā)創(chuàng)客持續(xù)不斷的創(chuàng)新，讓他們有機會活下來，形成市場的”馬太效應“。

大浪淘沙，創(chuàng)客如何可持續(xù)發(fā)展？

創(chuàng)客的成功是對整個創(chuàng)業(yè)生態(tài)和價值鏈的考驗。從一個好的想法，到落地開發(fā)產(chǎn)品原型，再到市場驗證，再到規(guī)?；虡I(yè)化，英特爾創(chuàng)客生態(tài)打通了空間、技術、資金、營銷推廣的整個服務鏈條。

在IDF“創(chuàng)客的智能互聯(lián)新篇章”論壇上，楊旭提到，整個創(chuàng)客產(chǎn)業(yè)鏈印象最深刻的就是‘對接’。從創(chuàng)意到原型，從原型到產(chǎn)品，再找合作伙伴進行規(guī)?；约俺掷m(xù)保持創(chuàng)新，每一個環(huán)節(jié)‘對接’相當?shù)闹匾?/span>

創(chuàng)客很狂熱，但是九死一生。新華網(wǎng)副總編輯兼移動互聯(lián)事業(yè)群總經(jīng)理申江嬰透露，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功的概率為10%，已是大浪淘沙。他認為，創(chuàng)客不堅持工匠精神，即便蘋果掉下來，不會誕生牛頓定律，也不會有喬布斯的蘋果公司，只能砸破腦袋，砸不出好產(chǎn)品。堅持，是創(chuàng)客們的基本素質(zhì)。而創(chuàng)客文化的推進，已經(jīng)成為激發(fā)創(chuàng)客不斷創(chuàng)新的動力。

作為兩屆英特爾硬享公社Edison創(chuàng)新大賽的創(chuàng)客，Arduino中國社區(qū)創(chuàng)始人陳呂洲深有感觸，很多創(chuàng)客和他一樣是技術出身，在產(chǎn)品和市場營銷方面存在短板，導致很多創(chuàng)客產(chǎn)品處在初級階段，英特爾對創(chuàng)客全方位扶持讓他獲益良多。

除了技術平臺和提供對接支持，英特爾還借助自家品牌、市場推廣和渠道資源，積極為創(chuàng)客創(chuàng)新提供品牌傳播支持，以擴大他們的影響力，讓更多消費者能夠關注并了解他們。比如，2015年英特爾參與的《唐人街探案》，成為科技和娛樂跨界融合的典范，在首映禮上，英特爾智能創(chuàng)新產(chǎn)品首次亮相國內(nèi)大銀幕。

經(jīng)過一年的探索，英特爾已經(jīng)打造了完善的創(chuàng)客生態(tài)，已經(jīng)孵化了1000多個項目，吸引了50個生態(tài)圈伙伴加入，在線支持項目已經(jīng)超過3000個，通過各種活動參與推動整個創(chuàng)客文化演進。 

不難看出，做創(chuàng)客可持續(xù)發(fā)展的全程價值伙伴，已經(jīng)成為英特爾當前的重要使命。

與創(chuàng)客共舞，英特爾的新機會
如果說大企業(yè)提供平臺、資金、技術、服務，成就了一個個創(chuàng)客，反過來，創(chuàng)客的成功將會對大企業(yè)形成反哺，最終實現(xiàn)雙方的共生、共存、共榮。這是每一個創(chuàng)客、企業(yè)都期待的結果。
迎接即將到來的智能互聯(lián)大時代，英特爾的空間和市場緯度被無限放大。因此，英特爾把計算的范圍擴展到穿戴和智能機器人領域，不斷縮小數(shù)字世界和物理世界的鴻溝。

但是，與成熟且相對固定的PC生態(tài)圈相比，物聯(lián)網(wǎng)和智能生態(tài)很松散，英特爾需要快速構建自己的生態(tài)圈和價值鏈。與合作伙伴、創(chuàng)客們一起探索未來新的發(fā)展機會，英特爾的戰(zhàn)略上非常明智。

與創(chuàng)客融合共生很大程度決定了未來英特爾的市場機會，這一點楊旭并沒有否認，甚至表示，“如果英特爾有任何一點私心的話，伴隨創(chuàng)客們的成長，在未來的發(fā)展中尋求自身發(fā)展?！?/span>

總之，在創(chuàng)客扶持的道路上，單一的孵化平臺無法與英特爾全生命周期扶持相提并論。更重要的是，對創(chuàng)客的扶持已經(jīng)上升到了英特爾共生、共榮的戰(zhàn)略高度。創(chuàng)客們未來路途艱辛，有英特爾的陪護應該是幸福的。

【釘科技（www.antoniomartinocouture.com），家庭互聯(lián)網(wǎng)第一媒體平臺；今日頭條賬號：釘科技網(wǎng)；微信公號：釘科技（dingkeji2015）；今日頭條“百群計劃”簽約媒體，騰訊2015年度最佳新銳自媒體，藍莓會2015年度最具潛力自媒體】