小紅書關(guān)閉上海線下門店,線上、線下之路該如何走?
[釘科技述評] 2019年以來,小紅書波折不斷,先是被曝出內(nèi)容存在造假,隨后又遭遇了下架風(fēng)波,還曾被央視點(diǎn)名。然而到了2020年,小紅書似乎依然沒有擺脫低迷的勢頭。近日,小紅書已關(guān)閉其在上海的所有線下體驗(yàn)店小紅書之家。此外,據(jù)澎湃新聞報(bào)道,寧波鄞州萬達(dá)廣場的工作人員表示,在其商場的小紅書之家也已撤店。據(jù)了解,小紅書線下體驗(yàn)店是2018年提出來的全新布局,彼時(shí),“新零售”概念盛行,線上線下全渠道聯(lián)動
原創(chuàng)
2020-01-21 09:30:29
來源:釘科技??

[釘科技述評] 2019年以來,小紅書波折不斷,先是被曝出內(nèi)容存在造假,隨后又遭遇了下架風(fēng)波,還曾被央視點(diǎn)名。然而到了2020年,小紅書似乎依然沒有擺脫低迷的勢頭。

近日,小紅書已關(guān)閉其在上海的所有線下體驗(yàn)店小紅書之家。此外,據(jù)澎湃新聞報(bào)道,寧波鄞州萬達(dá)廣場的工作人員表示,在其商場的小紅書之家也已撤店。

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據(jù)了解,小紅書線下體驗(yàn)店是2018年提出來的全新布局,彼時(shí),“新零售”概念盛行,線上線下全渠道聯(lián)動成為新風(fēng)潮,天貓國際、考拉、嚴(yán)選等紛紛在線下開店,小紅書也開啟了線下開店之旅,試圖以線上社交優(yōu)勢為線下門店引流。

但隨著關(guān)店事件的曝出,難免意味著小紅書在拓展業(yè)務(wù)布局的過程中出現(xiàn)了一些問題。不過,釘科技認(rèn)為,對于小紅書來說,應(yīng)該繼續(xù)貫徹線下業(yè)務(wù)的布局。

因?yàn)?,?019年小紅書頻繁的“暴雷”對自身也造成了一定的影響。根據(jù)QuestMobile在2019年8月發(fā)布的2019半年增長報(bào)告中披露的數(shù)據(jù),截至2019年6月,小紅書MAU為9300萬,接近一億;截至今年9月底,小紅書月活躍用戶數(shù)為7288萬,月活明顯下降。

不難看出,小紅書如果僅僅依靠線上業(yè)務(wù)還難以長期持續(xù)增長,尤其是在內(nèi)容監(jiān)管方面需要持續(xù)做出改善的背景下。因此,布局線下業(yè)務(wù)不僅可以很好地幫助小紅書分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn),還能幫助其更好的實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的訴求。雖然它線下門店迎來了一波關(guān)店,但釘科技認(rèn)為,小紅書還應(yīng)重視起線下業(yè)務(wù)的布局,從以下三點(diǎn)做出改變:

首先,注重用戶的實(shí)際體驗(yàn)。對于小紅書來說,它快速發(fā)展源于其在內(nèi)容方面有別去其它產(chǎn)品。因此,在線下布局時(shí)或許可以通過此方式實(shí)現(xiàn)突圍,注重為用戶提供更真實(shí)的使用體驗(yàn),而并非以“帶貨”為目的,通過線下體驗(yàn)店為用戶提供更豐富的產(chǎn)品體驗(yàn),但要淡化“帶貨”行為,與其它品牌專柜店形成差別。從而通過線下更為真實(shí)、直觀的種草將用戶引流到線上進(jìn)行交易。這不僅幫助自身更好的實(shí)現(xiàn)獲客,還能為自身電商業(yè)務(wù)提供一定助力。

其次,注重線下的投入及宣傳。目前來看,小紅書在線上的優(yōu)勢是毋庸置疑的,很多用戶并不了解小紅書線下店的存在。因此,小紅書想要拓展線下業(yè)務(wù)的發(fā)展,還需要在加強(qiáng)在這方面的宣傳,例如在APP內(nèi)推出附近門店等功能為線下店面進(jìn)行引流,或者推出更多線下、線上融合的活動,從而擴(kuò)大其線下店面的曝光度。

最后,注重下沉市場的建設(shè)。目前來看,小紅書的店面主要集中在一、二城市的“黃金”地段。不過,根據(jù)小紅書的用戶數(shù)據(jù)來看,新增用戶18%來自北、上、廣、深一線城市,40%來自新一線與二線城市,剩下超過40%來自三線和以下城市,用戶向低線城市拓展趨勢明顯。因此,重視起下沉市場的建設(shè)或許可以讓其得到更好的發(fā)展。(釘科技原創(chuàng),轉(zhuǎn)載務(wù)必注明“來源:釘科技”)

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