[釘科技述評(píng)] 社區(qū)團(tuán)購(gòu),并不是什么新鮮的項(xiàng)目,甚至在前兩年成為了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的“死亡重災(zāi)區(qū)”。然而,今年借助疫情這個(gè)大背景,社區(qū)團(tuán)購(gòu)?fù)蝗槐粺岢雌饋?lái)。

根據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的《2020上半年中國(guó)社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)專(zhuān)題研究報(bào)告》,受疫情影響,2020年社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展迅猛,市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)720億元。到2022年,中國(guó)社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到千億元級(jí)別。

一時(shí)間,除了大量的創(chuàng)業(yè)公司之外,幾乎所有的一線互聯(lián)網(wǎng)公司都扎堆到這一風(fēng)口上來(lái),阿里、騰訊、美團(tuán)、拼多多、京東、字節(jié)跳動(dòng)、滴滴等都不想錯(cuò)過(guò)社區(qū)團(tuán)購(gòu)的這場(chǎng)盛宴。

然而,社區(qū)團(tuán)購(gòu)很可能并不是什么風(fēng)口,只是一陣風(fēng)而已。

把社區(qū)團(tuán)購(gòu)劃歸到新零售板塊也可以,或者也有人認(rèn)為這就是當(dāng)年社區(qū)O2O的翻版,不過(guò)都是“舊瓶裝新酒”的包裝手法而已,并不是什么顛覆性的創(chuàng)新。

實(shí)際上,現(xiàn)在社區(qū)周邊的商超、菜市場(chǎng)、小賣(mài)部系統(tǒng)很發(fā)達(dá),很多非標(biāo)品是需要居民通過(guò)逛、選來(lái)做購(gòu)買(mǎi)決策的。再有,不少大型商超也在大力推廣自己的App、小程序,提供線上下單、周邊配送服務(wù),另外盒馬鮮生這樣的公司也可以提供生鮮產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)、配送服務(wù),因此可以說(shuō)社區(qū)團(tuán)購(gòu)并不是不可替代,更不是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

說(shuō)到底,即便社區(qū)團(tuán)購(gòu)能興起,也不過(guò)是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的利益再分配,對(duì)整個(gè)社會(huì)并沒(méi)有產(chǎn)生多大的增量?jī)r(jià)值。

當(dāng)然,對(duì)于一、二線城市居民來(lái)說(shuō),在巨頭下場(chǎng)拼殺社區(qū)團(tuán)購(gòu)的階段,還是能夠享受到一些福利的。因?yàn)?為了爭(zhēng)奪市場(chǎng),創(chuàng)業(yè)公司、互聯(lián)網(wǎng)巨頭的慣用手段就是低價(jià)獲客,利用大資本的優(yōu)勢(shì)燒錢(qián)擴(kuò)張,一、二線城市的普通老百姓是有機(jī)會(huì)享受到大量補(bǔ)貼福利的。

但這樣的事情,在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)生過(guò)太多次。從網(wǎng)約車(chē)到共享單車(chē),從咖啡到買(mǎi)菜,資本的瘋狂補(bǔ)貼讓人瞠目結(jié)舌,但最后絕大多數(shù)項(xiàng)目都以失敗結(jié)束,甚至弄得一地雞毛、無(wú)法收?qǐng)觥?/span>

釘科技注意到,不少電商專(zhuān)家都認(rèn)為,不宜過(guò)分夸大社區(qū)團(tuán)購(gòu)的影響力,新零售搞了這么多年,傳統(tǒng)零售依然活著,因?yàn)闆](méi)有人會(huì)坐以待斃。

中泰證券認(rèn)為,社區(qū)團(tuán)購(gòu)存在隱憂,該模式很類(lèi)似于早前資本退燒后就走向沉寂的社區(qū)O2O。對(duì)于后O2O時(shí)代的社區(qū)團(tuán)購(gòu)來(lái)說(shuō),如何用性價(jià)比覆蓋履約成本的增加、線下消費(fèi)體驗(yàn)的缺失,如何將社區(qū)流量有更好的留存和轉(zhuǎn)化以及如何將城市間分散的消費(fèi)群進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作,都是需要長(zhǎng)期探索的難點(diǎn)。

釘科技認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)巨頭手握大量的資本,通過(guò)燒錢(qián)可以在短時(shí)間內(nèi)打造出一個(gè)所謂的閉環(huán)模式,豐富自己所謂的生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力,也容易因此拉抬資本市場(chǎng)的想象空間,提升估值水平或者炒高股價(jià),而一些創(chuàng)業(yè)公司則會(huì)通過(guò)早期布局積累一定的社區(qū)資源后,再轉(zhuǎn)手賣(mài)給互聯(lián)網(wǎng)巨頭選擇高位退出。一兩年之后,風(fēng)口轉(zhuǎn)換,社區(qū)團(tuán)購(gòu)趨于沉寂,這是幾乎可以預(yù)見(jiàn)的結(jié)果。

社區(qū)團(tuán)購(gòu),沒(méi)那么高大上,沒(méi)那么有顛覆性,沒(méi)什么增量?jī)r(jià)值,不過(guò)是又一場(chǎng)燒錢(qián)的資本游戲罷了。(釘科技原創(chuàng),轉(zhuǎn)載務(wù)必注明來(lái)源:釘科技)