無論對國家還是企業(yè)而言，權(quán)限管理都是繞不過去的議題，甚至還把著企業(yè)的“命門”。

禍起蕭墻：權(quán)限管理深陷尷尬之境

“科學(xué)管理之父”弗雷德里克·泰勒坦言：“管理，就是指揮他人能用最好的辦法去工作。”中華民族則有一種獨有的治理經(jīng)驗——“治大國如烹小鮮”，講究的就是恰到好處，不能過頭，也不能缺位。他山之石，延拓至企業(yè)，權(quán)限管理的配置的界限、閾值，尤為關(guān)鍵，集中體現(xiàn)在分權(quán)之“道”與授權(quán)之“術(shù)”的駕馭能力上。

歷史總是以相似的基調(diào)，陷入輪回的軌跡。隨著信息化時代的加速奔跑，倒逼著企業(yè)加固管理“防火墻”。大勢所趨之下，為何權(quán)限管理頻頻遭遇尷尬？不妨先來看看“前車之鑒”：傳統(tǒng)信息化建設(shè)都是IT建系統(tǒng)給業(yè)務(wù)用，IT投入很大但總難得到業(yè)務(wù)的肯定，錯過最佳業(yè)務(wù)變革時機(jī)，影響企業(yè)發(fā)展，損失不可預(yù)估。

傳統(tǒng)權(quán)限管理方法，業(yè)務(wù)人員需要權(quán)限時必須找到IT系統(tǒng)運維人員在后臺系統(tǒng)為其開通，而運維人員又無法識別是否應(yīng)該開通，或者開通多少合適，往往就導(dǎo)致“來者必開、開者必大”，但權(quán)限的開通原則恰恰應(yīng)該是最小化原則。同時，比開通大更加危害的，是不知道什么時候改回收權(quán)限……覆水難收，就是不少企業(yè)權(quán)限管理陷入混亂狀態(tài)的一種尷尬。

伴隨著企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)積累不斷增多，對權(quán)限管理等基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)提出了更高的要求，權(quán)限管理的重要性顯得日益突出，現(xiàn)有的權(quán)限管理產(chǎn)品已經(jīng)無法滿足企業(yè)需求，數(shù)智化時代迫切呼吁新一代的權(quán)限體系產(chǎn)品出現(xiàn)，由此催生權(quán)限管理進(jìn)入到第四個階段，即“業(yè)崗權(quán)”融合一體化階段。

與此同時，在國家信創(chuàng)戰(zhàn)略背景下，“國產(chǎn)化替代”方興未艾，網(wǎng)絡(luò)安全引領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。美云智數(shù)致力于信創(chuàng)領(lǐng)域的最新解決方案，不斷加大信息安全領(lǐng)域的自主研發(fā)，信創(chuàng)業(yè)權(quán)一體化促成低成本、高效能、高并發(fā)、高安全、國產(chǎn)化的全面兼容與無縫集成，并逐步擁有自主可控的核心技術(shù)，被譽為“企業(yè)級身份權(quán)限管理專家”，入選《中國網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)全景圖》。

業(yè)權(quán)一體：數(shù)智構(gòu)筑企業(yè)安全邊界

數(shù)字化轉(zhuǎn)型有兩個目標(biāo)：Low IT Operation和LowCode 。目前，大部分企業(yè)開通權(quán)限需要IT人員來做。數(shù)字身份作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型“新基建”的定位，無論是從安全還是用戶體驗及信任鏈角度，都是絕對的底層支撐。

美云智數(shù)業(yè)權(quán)一體秉承企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實踐，為企業(yè)建立起一道權(quán)限安全邊界，通過策略授權(quán)、自動回收，動態(tài)鑒權(quán)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)場景處處權(quán)限控制的安全屏障：當(dāng)用戶根據(jù)業(yè)務(wù)需要自動或批準(zhǔn)的擁有權(quán)限，不需要時權(quán)限自動取消回收，這些過程都由業(yè)務(wù)驅(qū)動自動完成。

美云智數(shù)業(yè)崗權(quán)融合一體化理念與產(chǎn)品體系的出現(xiàn)，為企業(yè)組織提供了有限元的最低授權(quán)粒度管理單元業(yè)務(wù)場景匹配。(有限元Finite Element , 有權(quán)限的業(yè)務(wù)單元，簡稱有限元， 是指已將業(yè)務(wù)權(quán)限分解到最合適的授權(quán)單元)。同時，美云智數(shù)作為業(yè)崗權(quán)融合一體化理念的發(fā)起者與推動者，已為行業(yè)輸送了諸多的行業(yè)經(jīng)驗與實踐觀點。業(yè)崗權(quán)融合一體化產(chǎn)品主要具備以下幾大核心要素：

業(yè)務(wù)Owner驅(qū)動權(quán)限管治

實現(xiàn)最合適顆粒度的授權(quán)管理

實現(xiàn)權(quán)限自助式全流程管理

業(yè)務(wù)Owner驅(qū)動業(yè)崗管治

業(yè)務(wù)崗權(quán)畫像驅(qū)動崗位標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化權(quán)限體系

深入地產(chǎn)、通訊、快銷品、畜牧業(yè)等鮮有行業(yè)的客戶，建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化權(quán)限管理體系。

權(quán)限自助服務(wù)中心

打破傳統(tǒng)，將權(quán)限管理從B端管理推向C端自助，引領(lǐng)權(quán)限數(shù)據(jù)柔性自治，業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。

權(quán)限安全防護(hù)體系

通過全面的權(quán)限審計機(jī)制與報表系統(tǒng)，完善的風(fēng)險控制體系，權(quán)限零信任軟件架構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)邊界解決方案等，全面支撐權(quán)限安全能力提升。

四個一體化體系

涵蓋業(yè)權(quán)一體化、崗權(quán)一體化、責(zé)權(quán)一體化、知權(quán)一體化。

五大應(yīng)用場景：提升相關(guān)業(yè)務(wù)效率80%

美云業(yè)權(quán)一體已獲得行業(yè)軟件著作權(quán)5件、軟件發(fā)明專利7件，業(yè)權(quán)一體存在于每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，應(yīng)用場景無處不在，用戶“所見即所得”。

智慧辦公

員工入職所有辦公系統(tǒng)權(quán)限秒開，調(diào)崗離職權(quán)限秒關(guān)，業(yè)務(wù)權(quán)限包可見即申請，崗位動態(tài)授權(quán)與回收，目前已經(jīng)助力某知名的現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán)接管應(yīng)用數(shù)100+、組織機(jī)構(gòu)10000+、用戶數(shù)100萬+、授權(quán)解析數(shù)5000萬+。

智慧園區(qū)

什么類型的用戶，需要訪問某園區(qū)企業(yè)下的應(yīng)用資源和服務(wù)，以什么身份訪問，該身份是否被允許訪問，目前已在某房地產(chǎn)龍頭企業(yè)落地應(yīng)用，管理2000+個園區(qū)、6000+家企業(yè)、應(yīng)用服務(wù)數(shù)100+、權(quán)限數(shù)10000+。

智慧通行

什么身份的用戶（員工、業(yè)主、訪客），在什么時間段內(nèi)，可以進(jìn)入哪些門；什么類型的車，在什么時間段內(nèi)，可以進(jìn)出哪些門，某大型央企物業(yè)集團(tuán)正在運行使用。

智慧班車

什么身份的用戶（員工、訪客），在什么時間內(nèi)可以乘坐哪些線路的班車，目前在福建一家世界500強(qiáng)企業(yè)落地應(yīng)用，管理班車100+輛、設(shè)備二維碼1000+、服務(wù)100萬+員工乘車。

智慧旅游

什么身份的用戶，在某時間段可以參與什么類型的活動，例如減門票和領(lǐng)禮物等積分活動。

行業(yè)案例：安全風(fēng)險降低至少50%

在多行業(yè)業(yè)務(wù)實踐過程中，業(yè)崗權(quán)一體化為房地產(chǎn)、農(nóng)牧業(yè)、汽車等多行業(yè)輸出針對性解決方案，獲得萬科、恒大集團(tuán)、北汽福田、新希望乳業(yè)等企業(yè)認(rèn)可，以溫氏集團(tuán)為例做分享。

溫氏集團(tuán)，是全球第一大養(yǎng)雞企業(yè)，全球第二大養(yǎng)豬企業(yè)，堪稱養(yǎng)豬養(yǎng)雞“雙料龍頭”，是一家以畜禽養(yǎng)殖為主業(yè)、配套相關(guān)業(yè)務(wù)的跨地區(qū)現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán)。溫氏將通過5年數(shù)字化轉(zhuǎn)型到2023年實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)全面的云應(yīng)用，全面布局產(chǎn)業(yè)升級，加快各業(yè)務(wù)場景的信息化、在線化、數(shù)據(jù)化。

但是，隨著溫氏數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐加快，IT人員深受權(quán)限開通與權(quán)限回收等問題困擾。什么人、什么崗位、到底需要什么權(quán)限、有什么風(fēng)險、是否達(dá)到安全要求……凡此總總，皆需序章！從IT總體管理現(xiàn)狀調(diào)研來看，總體存在如下8類痛點與問題：

美云智數(shù)業(yè)崗權(quán)一體化，通過打造權(quán)限管理四大體系，以先進(jìn)的技術(shù)模型對用戶身份進(jìn)行畫像、分析用戶行為，建立全新的多驅(qū)動協(xié)同運作，通過用戶驅(qū)動、組織驅(qū)動，大數(shù)據(jù)AI驅(qū)動，閉環(huán)實現(xiàn)統(tǒng)一的業(yè)權(quán)管理平臺集中化（業(yè)務(wù)平滑過渡）、標(biāo)準(zhǔn)化（最小標(biāo)準(zhǔn)迭代與執(zhí)行）、自動化（入轉(zhuǎn)調(diào)離）、可視化（權(quán)限審計報表、權(quán)限運營報告）、權(quán)限治理（迭代優(yōu)化、柔性治理），通過全過程柔性治理，循環(huán)迭代自動完成，為溫氏數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。

經(jīng)多家實踐企業(yè)統(tǒng)計分析，美云智數(shù)業(yè)崗權(quán)一體化幫助企業(yè)數(shù)字化權(quán)限相關(guān)業(yè)務(wù)效率提升至少80%、成本降低至少80%，安全風(fēng)險降低至少50%，讓權(quán)限管理從“普通用戶、信息安全人員、中高層管理人員、系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)人員、系統(tǒng)維護(hù)服務(wù)人員”方面的價值得到綜合提升。