丁科技網(wǎng)注意到，前不久的洗地機新品發(fā)布，追覓沒有“遵循行業(yè)慣例”，不再用“爆品”模式推一兩款產(chǎn)品，而是一口氣發(fā)布六款新品；更深層的變化，還要算是追覓把多年來一直使用的自畫像主題，從“智能”，換成了“滿分”。

這里，在丁科技網(wǎng)看來，追覓像是定下了一個新的“小目標”：相比針對性極強的“智能”，“滿分”對應(yīng)“全能”?！爸悄堋?，傾向“小而精”；“全能”，主打“大且美”。從這樣的變化出發(fā)，有理由認為，追覓，想要追求更高的行業(yè)地位。這種更高的行業(yè)地位，至少可能是：追平添可，成為洗地機品類的新“寡頭”，真正形成行業(yè)的“兩極”格局。

（2024追覓洗地機發(fā)布，以“滿分之選”為主題）

就丁科技網(wǎng)的觀察，相比家電板塊多數(shù)的傳統(tǒng)成熟品類，洗地機的市場格局很有不同。特別是在線上市場，市場格局表現(xiàn)為“兩個斷崖”：添可，拿下市場的近半壁江山，對身后的追覓“斷崖式”領(lǐng)先；而追覓，又以近市場四分之一的份額，“斷崖式”領(lǐng)先后續(xù)的一眾品牌；在追覓之后，品牌之間的份額差距，基本就不大了。

這讓追覓的處境很微妙：在市場中的確 “遙遙領(lǐng)先”，但面對目前真正的“龐然大物”，自己還是個“小家伙”。

追覓恐怕很難滿意這樣的現(xiàn)狀。短短幾年，他就用持續(xù)的高速增長，從清潔電器的后起之秀，成為了有領(lǐng)導力的品牌，特別是在洗地機垂類，做到了頭部。但任何市場都是一樣，話語權(quán)基本都被第一掌握，特別是當?shù)谝活I(lǐng)先第二較多的時候。

丁科技網(wǎng)認為，在這里，追覓的自畫像主題從“智能”換成“滿分”，密集發(fā)布產(chǎn)品，就很可能會有兩點考慮：

一是對前面的添可，要打破其“品牌即品類”的市場印象。特別是在線上市場，添可的品牌權(quán)重，就代表，市場消費，難免會將其與洗地機對應(yīng)。追覓未必是要代替添可，成為洗地機代名詞，至少這在短時間內(nèi)還不容易做到，但是，其很可能要嘗試實現(xiàn)跟添可共享“買洗地機就選XX”的標簽。

為什么“智能”不行？兩個原因，一方面，“智能”，相比“滿分”可以對應(yīng)的“全能”，精準、垂直，但是小眾，能夠觸及的人群相對有限；另一方面，經(jīng)過幾輪產(chǎn)品普及之后，可以明顯看到，“智能”，在洗地機消費中的吸引力有限，消費者更關(guān)注清潔效果、便捷、健康等等，同時，洗地機品類能夠提供的智能體驗，比起電視這類強交互的大家電，本身就有限。

二是對身后的品牌，要爭取更大的優(yōu)勢。借助“滿分”所能夠?qū)?yīng)的“全能”，追覓想表達其產(chǎn)品對不同的用戶需求有更強的普適性；同時，六款產(chǎn)品直接將追覓的想法落地，通過不同的價格、功能、配置等的組合，期待打開更大的市場空間。

整體來看，追覓這次在品牌和產(chǎn)品上的雙重動作，應(yīng)該會是一次上下求索。當然，上下側(cè)重或許不同：向上與添可的競爭，主要是建立新的品牌認知；向下與后續(xù)品牌的較量，則更多可能在于收獲市場份額。

至于選擇在當前節(jié)點做出品牌與產(chǎn)品的雙重變化，在丁科技網(wǎng)看來，可能有三點原因：一是，雖然與添可仍有一定差距，但差距在縮小，同時從自身體量和市場地位看，追覓在這個階段算是有了和添可扳手腕的底氣和能力；二是，相比幾年前，當下的洗地機市場處在一個增速放緩的穩(wěn)態(tài)，多數(shù)品牌創(chuàng)新意愿不強，但消費者需求升級突出，這就給追覓的技術(shù)創(chuàng)新留出了機會，六款產(chǎn)品同時上市，就是為了要更好地滲透市場；三是，追覓的此次動作臨近年中大促，大促節(jié)點通常都是追覓的高速成長期，階段性奏效的可能性更大。

目前，洗地機市場，添可地位難撼，追覓密集上新技術(shù)和產(chǎn)品，有“鯨吞”市場的可能。其他品牌，這時候不得不多一些危機感了，一旦“雙寡頭”格局真實形成，以添可和追覓的體量，后續(xù)品牌很難有足夠的生存空間。（丁科技網(wǎng)原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明“來源：丁科技網(wǎng)”）