作為清潔電器行業(yè)的主力品牌，追覓在掃地機、洗地機市場有著強勁的競爭力。丁科技網(wǎng)注意到，近年來追覓的品類布局日益多元化，家用領(lǐng)域先后拓展了時尚個護(hù)、凈水機、智能割草機等產(chǎn)品，形成了多元品類協(xié)同拉動公司成長的發(fā)展格局。

進(jìn)入2025年，追覓的多元布局并沒有停下腳步。丁科技網(wǎng)獲悉，在即將召開的AWE2025上，追覓將發(fā)布一系列大家電產(chǎn)品，將產(chǎn)品布局延伸到冰箱、空調(diào)、洗衣機、廚電等智能家電領(lǐng)域。

那么，為什么追覓要布局大家電市場呢？在丁科技網(wǎng)看來，原因有三點：一是，大家電供應(yīng)鏈相對成熟，進(jìn)入壁壘并不高；二是，追覓在智能科技方面積累了很多技術(shù)經(jīng)驗，有機會在大家電市場形成差異化競爭力；三是，追覓前期打造出了新銳科技品牌的形象，并積累了相當(dāng)大的粉絲用戶群，這將有助于其在AI科技大爆發(fā)的新消費時代“重做大家電生意”。

實際上，丁科技網(wǎng)注意到，在追覓布局大家電之前，同樣具備科技屬性的石頭科技已經(jīng)進(jìn)入到洗衣機市場，另外小米在電視、空調(diào)等大家電領(lǐng)域也取得了很大的成功。這些無疑都形成了“示范效應(yīng)”。

隨著越來越多的科技創(chuàng)新型企業(yè)進(jìn)入大家電賽道，傳統(tǒng)家電企業(yè)的競爭壓力會越來越大。在丁科技網(wǎng)看來。對于一些傳統(tǒng)家電企業(yè)來說，應(yīng)對策略或有三條：一是夯實制造業(yè)的基礎(chǔ)，與新興家電勢力的展開業(yè)務(wù)合作，為他們提供代工生產(chǎn)服務(wù)；二是掌握核心器件、核心技術(shù)，比如面板、壓縮機、芯片等，用產(chǎn)業(yè)鏈壁壘謀取更高維的競爭力；三是，大力布局、發(fā)展子品牌，基于母品牌的技術(shù)、渠道、供應(yīng)鏈等資源，圍繞功能、價格、服務(wù)與新對手展開貼身肉搏。

追覓大家電產(chǎn)品究竟有哪些“差異化”，以及是否會引發(fā)行業(yè)的“連鎖效應(yīng)”？丁科技網(wǎng)將持續(xù)跟蹤報道。（丁科技網(wǎng)原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明來源：丁科技網(wǎng)）