近日，多家廚房小家電企業(yè)相繼披露2024年財報或業(yè)績快報，行業(yè)業(yè)績分化明顯加劇。在消費需求放緩、市場競爭愈發(fā)激烈的大環(huán)境下，行業(yè)轉(zhuǎn)型以及探尋新增長點已然成為發(fā)展的關(guān)鍵所在。?

業(yè)績分化明顯，頭部企業(yè)抗風(fēng)險能力突出

從財報數(shù)據(jù)來看，行業(yè)頭部企業(yè)蘇泊爾成績亮眼，以224.3億元的營收和22.44億元的凈利潤位居行業(yè)榜首。營收增速達5.27%，凈利潤實現(xiàn)2.97%的微幅增長，展現(xiàn)出強大的抗風(fēng)險能力。

(數(shù)據(jù)來源：根據(jù)各家公司披露的2024年財報或業(yè)績快報整理)

新寶股份雖尚未正式發(fā)布財報，但依據(jù)此前公布的業(yè)績快報，其營收同比增長14.84%，達到168.21億元，凈利潤增長7.47%，代工出口業(yè)務(wù)與自主品牌“摩飛”的雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略成效卓著。

相比之下，部分企業(yè)陷入發(fā)展困境：小熊電器遭遇“增收不增利”挑戰(zhàn)，營收微增0.98%但凈利潤下滑35.37%；九陽股份營收下滑7.94%，凈利潤暴跌68.55%；北鼎股份雖營收增長13.3%，但凈利潤與現(xiàn)金流雙雙下滑。

潮水退去，方見裸泳者。蘇泊爾與新寶股份依托規(guī)模優(yōu)勢、品牌溢價、渠道掌控及出海戰(zhàn)略持續(xù)擴大領(lǐng)先優(yōu)勢，而九陽與小熊電器則面臨轉(zhuǎn)型陣痛。

可以預(yù)見，未來行業(yè)的分化還將進一步加劇。對于各家企業(yè)而言，如何有效提升自身的競爭力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并精準(zhǔn)把握市場需求，將是需要深入思考的關(guān)鍵問題。

行業(yè)進入存量競爭新階段，三大挑戰(zhàn)凸顯

奧維云網(wǎng)(AVC)全渠道推總數(shù)據(jù)顯示，2024年廚房小家電整體零售額為609億元，同比下降0.8%，行業(yè)規(guī)模增長近乎停滯，正式進入存量競爭時代。在此背景下，行業(yè)面臨著三大挑戰(zhàn)：

1、內(nèi)需疲軟與品類紅利消退：曾經(jīng)推動廚房小家電行業(yè)快速發(fā)展的“宅經(jīng)濟”紅利逐漸消散，消費者的產(chǎn)品換新周期明顯延長。過去的一些現(xiàn)象級爆款產(chǎn)品，如空氣炸鍋、破壁機等，市場滲透率已趨于飽和，難以再作為行業(yè)增長的主要驅(qū)動力。

2、成本壓力與價格戰(zhàn)困局：受原材料價格波動的影響，企業(yè)的生產(chǎn)成本持續(xù)上升。與此同時，線上渠道競爭異常激烈，部分品牌為了搶占市場份額，不惜采取以價換量的策略，導(dǎo)致行業(yè)整體利潤率進一步壓縮，中小企業(yè)的生存環(huán)境愈發(fā)嚴峻。

3、渠道變革加速品牌分化：傳統(tǒng)線下渠道持續(xù)萎縮，以抖音為代表的內(nèi)容電商迅速崛起，市場份額不斷擴大。這一變化使得具備內(nèi)容創(chuàng)作能力、擅長社交營銷的品牌獲得了先發(fā)優(yōu)勢，而轉(zhuǎn)型速度較慢的企業(yè)則面臨著渠道失靈的風(fēng)險，行業(yè)的馬太效應(yīng)愈發(fā)明顯。

在存量競爭的大背景下，企業(yè)需要在產(chǎn)品創(chuàng)新、成本管控和渠道轉(zhuǎn)型這三個維度協(xié)同發(fā)力，才能在激烈的市場競爭中突出重圍。

破局與重構(gòu)，小家電行業(yè)的三大增長路徑

面對行業(yè)的變化，頭部企業(yè)已經(jīng)開始積極探索新的增長方向，主要體現(xiàn)在以下三大戰(zhàn)略方向：

1、高端化升級戰(zhàn)略：在消費升級的趨勢下，產(chǎn)品創(chuàng)新正朝著健康化、高端化和智能化的方向發(fā)展。北鼎股份推出的智能多功能蒸燉鍋，客單價突破了2000元；蘇泊爾最新發(fā)布的第四代IH電磁加熱電飯煲，也瞄準(zhǔn)了高端市場。

2、全球化拓展戰(zhàn)略：國內(nèi)市場增長乏力之下，小家電企業(yè)開始構(gòu)建多元化的出海模式。新寶股份憑借代工優(yōu)勢積極拓展海外市場，根據(jù)其2024年半年報顯示，來自海外市場的收入占其整體收入的76.69%；小熊電器也在東南亞地區(qū)嘗試推出自主品牌，試圖打造企業(yè)的第二增長曲線。

3、細分品類戰(zhàn)略：面對廚房小家電等核心品類增長放緩的現(xiàn)狀，行業(yè)玩家正積極開拓新興細分市場。小熊電器重點布局生活電器、個護及母嬰領(lǐng)域，尋求新的增長點；蘇泊爾則聚焦小容量、多功能及戶外場景，相繼推出智能炒菜機、便攜式咖啡機等。

目前，廚房小家電行業(yè)已進入深度調(diào)整期，未來的增長將取決于技術(shù)創(chuàng)新、全球化布局以及對細分市場的挖掘。企業(yè)必須在高端化、出海以及成本控制這三個方面找到平衡，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。