今年三月，萬(wàn)得廚wan AIChef(深圳萬(wàn)德廚房科技有限公司)發(fā)布了一款智能烹飪體，配合搭載的wan AiOS，能夠?yàn)橛脩籼峁敖】禉z測(cè)-膳食推薦-食材配送-智能烹飪”的全鏈路閉環(huán)服務(wù)。

同在廚房場(chǎng)景之下，方太和老板電器于去年下半年各自推出了自己的智能烹飪系統(tǒng)(分別為HealthyCookingGPT和食神)，并雙雙將冰箱納入自身的全鏈路設(shè)計(jì)之中。

而在廚房之外更大的居家場(chǎng)景，美的、海爾等企業(yè)早已開始了實(shí)質(zhì)性的步伐，家電互聯(lián)互通、人機(jī)對(duì)話等課題進(jìn)展迅速。值得一提的是，不光是家電行業(yè)，以華為等企業(yè)為代表的跨界力量，也對(duì)此深度布局，比如今年三月鴻蒙智家聯(lián)合IAM推出“主動(dòng)管理的”空氣凈化器和凈水器等等。

很顯然，有別于被稱為AIoT元年的2018年，今年以來(lái)隨著DeepSeek等大模型的爆火，AI將深入落地，并深刻影響家電業(yè)的發(fā)展。包括家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)邏輯、產(chǎn)品形態(tài)、渠道模式乃至售后服務(wù)內(nèi)容等等。

撬動(dòng)這場(chǎng)變革的，是時(shí)代和科技之下的消費(fèi)者。用戶選擇產(chǎn)品和品牌，“有什么樣的用戶(及潛在需求)，就會(huì)有什么樣的企業(yè)(行業(yè))”始終是一條不被輕易感知的根本性規(guī)律。這就比如，10年前不會(huì)有家電智能大模型的火熱，20年前不會(huì)有線上沖擊線下、也不會(huì)有互聯(lián)網(wǎng)家電品牌等。

很顯然，家電行業(yè)最近二十年的變化最為劇烈。互聯(lián)網(wǎng)原住民、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)原住民稱為撬動(dòng)最近二十年的核心力量。未來(lái)十年陸續(xù)登臺(tái)的AI原住民(按一些統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的劃分，85后為互聯(lián)網(wǎng)原住民，00后為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)原住民，2020后則為AI原住民)將以更為迥異的生活方式、認(rèn)知結(jié)構(gòu)、行為習(xí)慣等等，塑造出一代新的用戶畫像。

凱文·凱利在他的新作《5000天后的世界》中預(yù)測(cè)，未來(lái)5000天將會(huì)是一個(gè)與AI高度融合的世界，他將其稱為“鏡像世界”(Mirror-world)。在這個(gè)世界中，虛擬世界與現(xiàn)實(shí)世界將無(wú)縫融合，形成一個(gè)全新的平臺(tái)，影響工作形態(tài)、社會(huì)組織以及多個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

家電行業(yè)也在這一場(chǎng)無(wú)縫融合之中。更或許未來(lái)的家電將不再是家電，而是進(jìn)化到用戶的“生活合伙人”這一角色，主動(dòng)“讀懂”用戶的各種需求，包括精神情感層面的需求。理所當(dāng)然，這一場(chǎng)進(jìn)化背后是整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)生態(tài)的顛覆式變革。

5000天可能太遠(yuǎn)，我們目前現(xiàn)實(shí)可以看到的是，產(chǎn)業(yè)邊界正在逐漸消融、品牌忠誠(chéng)度正被個(gè)人價(jià)值觀解構(gòu)。前述的產(chǎn)品形態(tài)、渠道模式、售后內(nèi)容等等正在“面目全非”。

新變革，早已經(jīng)拉開帷幕。