紐約時間10月30日，紐約時代廣場大屏上播出了一段中國科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)故事視頻。有意思的是新興品牌極米科技成為了故事的主角，而且這家成立不到兩年的企業(yè)不但吸引了快節(jié)奏的紐約人駐足觀看，還有人對極米表示熟悉。就在智能微投順應智能化大趨勢逐漸被推向大眾普及型市場之時，這個智能硬件的細分市場就被預測2015年中國全年將出貨55.5萬臺，而且將繼續(xù)呈幾何式增長，極米目前更是高居行業(yè)第一。這不禁讓響鈴這貨浮想聯(lián)翩，智能硬件風口下的極米哪來的實力，竟能在紐約有如此魅力？
    細究之后，響鈴這貨大概總結(jié)出以下幾點，供大家探討。

        （極米亮相紐約時代廣場）

    一、極米式差異化上演“螞蟻博大象”
    不可否認，相對傳統(tǒng)投影機丶電視等，智能微投做了較大優(yōu)化，如可通過無線方式實現(xiàn)與智能手機丶平板電腦等移動設(shè)備互動，可實現(xiàn)大屏觀看電影電視劇，還可玩游戲丶協(xié)助辦公等等。這些剛好對傳統(tǒng)投影儀和電視構(gòu)成了巨大威脅。一是他們在應用場景上的重疊。如與智能電視一樣，智能微投在家庭娛樂場景中可用作看視頻丶打游戲；與投影儀相同，在商務辦公場景中可展示PPT等。二是智能微投將兩者做了融合并開創(chuàng)了新的產(chǎn)品形態(tài)和應用場景，成為了“投影儀+幕布+家庭音響+碟機”的絕妙組合，游刃于家庭娛樂與商務辦公之間。這種場景差異化讓極米們有了新的成長空間。尤其是在面對LG、明基、索尼等世界級名企的競爭中，極米就避開了與他們在辦公用商業(yè)投影領(lǐng)域的技術(shù)和渠道中的直接較量，從而有機會上演“螞蟻搏大象“的好戲。
    此外，極米們還在產(chǎn)品功能的差異化上實現(xiàn)了突破，其核心差異就是智能系統(tǒng)的加入，把對產(chǎn)品的使用和體驗的選擇權(quán)交給了用戶，讓用戶更加多元化實現(xiàn)與產(chǎn)品的交互，從而建立起讓傳統(tǒng)投影儀不可比擬的優(yōu)勢，這也就能解釋極米超級無屏電視長期暢銷于京東、天貓的情況。而2015年前3個季度，極米全球出貨量均超過傳統(tǒng)巨頭LG，且與LG的差距越拉越大，成為了家用智能投影業(yè)出貨量全球第一的黑馬！這種產(chǎn)品功能產(chǎn)異化和用戶場景的差異化正是極米式新興公司的突破口和掘金地。

        （極米亮相紐約時代廣場）

    二、從粉絲到合作伙伴，極米供應鏈生態(tài)漸成
    響鈴這貨特意翻了下亞馬遜國際版極米的產(chǎn)品頁，發(fā)現(xiàn)極米的產(chǎn)品在美國、英國、德國甚至迪拜、土耳其、馬來西亞均有銷售，且好評不斷，更讓人驚喜的是很多客戶都自稱極米fans（粉絲）。而翻看極米在美國CES國際消費性電子展覽會、德國漢諾威工業(yè)博覽會等展會上的記錄，同行們也對極米也給予了極高評價。另外響鈴這貨還聽說哈曼卡頓是極米在美國的第一個超級粉絲，這家全球頂級音響品牌，也是寶馬、路虎等豪車品牌的音響供應商，手中并不缺訂單，曾多次傲嬌地拒絕了來自中國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的合作建議。但在收到極米的樣機之后，被極米的產(chǎn)品和誠意所折服，并派出了首席工程師Alan Michel親自操刀為極米產(chǎn)品調(diào)音，目前極米已與哈曼卡頓(Harman/Kardon)在第四代新品研發(fā)中展開合作。這些從粉絲到合作伙伴的故事讓我們看到三點：
    第一，好產(chǎn)品是沒人會拒絕的，尤其是同行供應鏈的認可，說明極米的產(chǎn)品至少質(zhì)量過硬。
    第二，極米開始在供應鏈上發(fā)力，并開始凸顯成效。因為作為硬件整機廠商來說，往往供應鏈的能力決定著自己的生死，錘子就在這上面栽過跟頭，而另外從智能微投這個品類上來看，供應商上游大家都相差無幾，比如鏡頭、工藝、引擎、DMD芯片基本一致。極米很懂得通過其他器件來提升產(chǎn)品競爭力。
    第三、就在大家都摸清楚用戶對微投的感知主要來自畫質(zhì)、色彩和音質(zhì)三個方面時。極米已經(jīng)開始注重音質(zhì)來與同行拉開差距。這是積極入戰(zhàn)的表現(xiàn)，也是極米供應鏈初步成熟的標志：不再擔心基礎(chǔ)元器件和核心零部件的倒戈，而開始為產(chǎn)品體驗做準備。

    三、極致細節(jié)見真功夫
    如今，智能投影儀已然成為智能硬件非常重要的一個品類，并且根據(jù)體積、形態(tài)、系統(tǒng)和軟硬件架構(gòu)延伸出多個分支。且在硬件產(chǎn)品之爭中，產(chǎn)品體驗永遠是產(chǎn)品好壞與否的唯一標準。因此微投產(chǎn)品的技術(shù)能力就決定著產(chǎn)品的成敗，尤其是這涉及到光學、電子 軟件、構(gòu)架、結(jié)構(gòu)、散熱設(shè)計、結(jié)構(gòu)對疊、定制、設(shè)計等諸多方面。正如美國作為科技巨頭云集之地，硅谷里從都不缺少各種各樣新奇的電子產(chǎn)品。極米能在美國市場讓人駐足，其產(chǎn)品一流的質(zhì)量、優(yōu)秀的體驗、時尚的外觀等一樣都不能少。曾聽說過一個小故事，說是在極米Z4Air的研發(fā)中，極米決定研發(fā)厚度23.5毫米的便攜款新品，因為23.5毫米是人手握感最好的厚度。他們在研發(fā)中發(fā)現(xiàn)當產(chǎn)品厚度達到24.5毫米時機器還能正常工作，不過哪怕再薄1毫米就會產(chǎn)生過熱問題。為了將產(chǎn)品厚度壓縮1毫米，極米不惜推遲產(chǎn)品發(fā)布，花了幾個月時間試驗了數(shù)千種散熱材料，才最終解決了散熱問題。這款產(chǎn)品也折服了對電子產(chǎn)品精益求精的韓國同行，獲得了韓國The Good Design (GD)Products Selection 設(shè)計大獎?；蛟S就是這股韌勁讓極米走到了紐約時代廣場，在極致的細節(jié)里看到真功夫，讓產(chǎn)品為自己代言。

                      （創(chuàng)業(yè)早期的極米創(chuàng)始人）
    在這股全民創(chuàng)業(yè)的熱潮中，有人沉戟沉沙，有人奔跑向前，也有人在為夢想空喊，只有很少人能像視頻中的三位年輕人一樣，辭去工作專注于產(chǎn)品。這是一個最好的時代，讓所有像極米那群追求夢想的青年人都有機會展翅飛翔，讓好產(chǎn)品擺脫中國制造的“低質(zhì)低價“標簽。這也是一個”最壞“的時代，空談夢想弄虛作假者將迅速被淘汰出局。當然我們希望在美國紐約時代廣場上看到更多極米樣的中國新興公司，因為這是我們新的時代。