暴風(fēng)集團CEO 馮鑫

　　新浪科技 譚宵寒

　　這兩三個月，暴風(fēng)被戴上了一頂帽子——下一個樂視。以至于每次出現(xiàn)在公眾場合或者是面對媒體，馮鑫總要解釋下兩者有哪些不同。

　　暴風(fēng)沒有做手機和汽車、暴風(fēng)的股權(quán)質(zhì)押是在可控的范圍內(nèi)，但這樣的答案也再引發(fā)外界的質(zhì)疑，沒做手機和汽車是沒能力做、股權(quán)質(zhì)押尚在可控范圍內(nèi)也不過是五十步笑百步罷了?！拔也唤忉尣粚Γ忉屢膊粚?，我試圖摘下來，但經(jīng)不住大家總會問我們。一旦進入話題的循環(huán)，我們無言以對?！?/p>

　　馮鑫說，姑且就把這段時間的經(jīng)歷和壓力當(dāng)做是一種幸福，越到這種時候，越要老老實實做人，過去做得不夠好的事情，再努力些。比如說智能電視。

　　馮鑫談互聯(lián)網(wǎng)電視之“重”

　　馮鑫分析說，以信息流和遠(yuǎn)講語音為代表的AI+戰(zhàn)略是公司的發(fā)動機，暴風(fēng)將聚焦面向未來的TV和VR兩塊屏，抓落地和出海。

　　針對AI+暴風(fēng)TV的落地，馮鑫提出了互聯(lián)網(wǎng)電視之“重”的概念，第一，線下銷售網(wǎng)絡(luò)是互聯(lián)網(wǎng)電視成功必不可少的一環(huán)；第二，必須具備強大的供應(yīng)鏈整合能力；第三，必須有供應(yīng)鏈管理的牛人。

　　馮鑫也將暴風(fēng)TV現(xiàn)在的業(yè)務(wù)進展與之對應(yīng)，第一，目前暴風(fēng)TV有6000多家門店的線下渠道覆蓋，銷售占比超過60%；第二，暴風(fēng)TV在供應(yīng)鏈和硬件整合方面更緊密；第三，“中國電視生產(chǎn)第一人”，前創(chuàng)維制造總部總經(jīng)理、彩電事業(yè)部總裁助理、供應(yīng)鏈管理部總監(jiān)黃禮貴剛剛加盟暴風(fēng)TV。

　　暴風(fēng)TV推出AI2.0

　　今年5月，暴風(fēng)TV發(fā)布了實現(xiàn)“遠(yuǎn)場語音交互”的人工智能電視，提出“AI助手戰(zhàn)略”，并推出AI助手“暴風(fēng)大耳朵”。

　　此次，在AI2.0下的人工智能助手“暴風(fēng)大耳朵”實現(xiàn)AI交互、信息流、場景服務(wù)升級。暴風(fēng)TV推出了暴風(fēng)人工智能電視55X4 ECHO和暴風(fēng)人工智能電視55AI5A，兩款 55吋售價均為3499元，可精準(zhǔn)識別用戶的聲紋識別（Voice ID），并通過用戶對話判斷用戶年齡段、性別，結(jié)合行為大數(shù)據(jù)，為每位家庭成員推薦不同的個人喜好的內(nèi)容，實現(xiàn)個性化服務(wù)。

　　在AI 2.0語音交互方面，暴風(fēng)AI電視與科大訊飛聯(lián)合成立人工智能服務(wù)實驗室，并與驀然認(rèn)知達成對話交互服務(wù)合作。另外，暴風(fēng)AI電視與QQ音樂、淘寶、有伴等進行AI服務(wù)合作，實現(xiàn)電視語音購物、語音搜歌等服務(wù)場景。

　　暴風(fēng)TV CEO劉耀平認(rèn)為，電視產(chǎn)業(yè)即已經(jīng)歷兩次革命。第一次革命是顯像技術(shù)的革命，顯像管進化為液晶平板，畫質(zhì)升級到4K，外觀更薄更窄，屏幕更大。第二次革命則是互聯(lián)網(wǎng)化，電視開始鏈接互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。但兩次革命都是不徹底的，在傳統(tǒng)電視上時代，電視作為用戶終端，只是提供顯示技術(shù)和內(nèi)容呈現(xiàn)的設(shè)備。要做到充分發(fā)揮電視的大屏價值，就必須發(fā)起電視產(chǎn)業(yè)的第三次革命——人工智能。

　　暴風(fēng)方面表示，預(yù)計隨著AI 2.0的迭代更新，在未來3-5年，暴風(fēng)AI電視將由成長期進入高ARPU值的紅利期。